思維模型簡述——經濟金融和商學思維模型

每個學科都是從一個獨特的角度去切入了解這個世界,都是一個摸象的瞎子。要對世界有真實的了解,就必須掌握多個學科的核心思維方式。

經濟金融學思維模型

規模

規模效應

  • 規模越大,效益越高
  • 警惕規模帶來的官僚作風

網絡效應

  • 產品價值隨用戶增加而增大
  • 呈現邊際效用遞增

邊際效益

  • 當超過某個臨界值時,增加投入獲得的產出遞減,為邊際收益遞減
  • 可通過邊際成本遞減對抗邊際效益遞減

二八定律

  • 重要的因子只佔少數
  • 因此將精力放在關鍵因子上即可解決大部分問題
  • 如果二八定律可以執行,沒人會去理會更辛苦的長尾


反脆弱與黑天鵝

反脆弱

  • 在黑天鵝出現時損失很少,甚至能獲益
  • 要假設黑天鵝必然會降臨,並制定應對策略
  • 用槓鈴策略對抗脆弱性,將大部分資源投資於低風險低回報領域,將小部分資源投資於高風險高回報領域

黑天鵝

  • 能帶來極端影響的低概率事件

灰犀牛

  • 大概率且影響巨大但往往別人忽略的事件

路徑依賴

  • 一旦進入某一路徑就會沿著該路徑一直發展下去
  • 技術發展嚴重路徑依賴

前景理論

  • 揭示在不確定條件下的決策機制
  • 確定盈利則規避風險,確定損失則冒險,損失厭惡大於收益帶來的快樂,迷戀小概率,以參照物衡量損益

均值回歸

  • 價格圍繞價值上下波動
  • 上漲或下跌的趨勢都不能永遠持續,均值回歸一定出現

NLP

  • 思維邏輯分層,低層次:環境、行為、能力,高層次:信念/價值觀、身份、精神
  • 低層次問題可以在高層次找到解決辦法
  • 做不好,可能是能力不足,或不喜歡,或根本不適合

複式薄記

  • 資產+費用 = 負債+所有者權益+收入
  • 等式左邊表示錢到哪去,右邊表示錢從哪來

機會成本

  • 因放棄B而選擇A,B的成本就是機會成本
  • B成本要遠小於A的收益
  • 需要把時間放在更有價值的事情上,把低價值的事情交給時間成本更低的人

沉沒成本

  • 已經發生,不能收回的支出
  • 當人們發現投資沒有得到相應的回報時,就會繼續追加投入,以希望收回之前的投入

雙邊市場

  • 兩組參與者需要通過中間平台進行交易,並且一方的收益取決於另一方參與者的數量

供給需求曲線

  • 對於同質化商品,價格提高,銷量下跌;價格降低,銷量上升

信息不對稱

  • 交易中,每個人擁有的信息不同
  • 利用信息不對稱,獲得更多的利益

商學

安全邊際

  • 一個結構或機械超過其所能負荷的程度
  • 最大的安全邊際是成長性

奧斯本檢核

  • 通過多角度思維去創新
  • 能否他用/借用、擴大/縮小、改變、代用、調整、顛倒、組合

MVP最小可行性產品

  • 先推出極簡原型產品,然後迭代升級

RWW產品需求分析

  • Real 真實的市場和可做出的產品
  • Win 我們能贏嗎和產品是否有競爭力
  • Worth 值得做嗎?推出的產品是否有戰略意義?

增長要素

  • 大級別行業機遇、核心競爭力、關鍵支撐要素

金字塔

  • 先說結論
  • 總分結構

整合思維

  • 集思廣益
  • A方案+B方案得到C方案(整合)

上癮

  • 觸發行動酬賞投入,讓用戶上癮
  • 是培養用戶使用習慣的一套標準化模型

價值網絡

  • 企業或個人,其價值取決於它的價值網絡
  • 企業價值網絡:客戶價值網、資本價值網、供應商價值網、競爭關係價值網

組織心智

  • 企業文化或思維模式,與價值網絡構成企業內外兩方面屬性
  • 組織心智可以提高決策效率,但也會成為創新變革的最大障礙

長尾理論

  • 由眾多小市場匯聚成產生與主流相匹配的大市場

錯位競爭

  • 避開巨頭主流價值網
  • 人無我有、人有我優、人優我新

生命週期

  • 起步期、成長期、成熟期、衰退期
  • 企業像普通生命一樣,都有生命週期

戰略槓桿

  • 找到一個關鍵支點,撬動企業增長引擎

德爾菲

  • 專家調查法的一種

顛覆式創新

  • 通過創新,實現從原有的模式,到完全銳變為一種全新的模式和全新的價值鏈
  • 毀滅你,與你無關

麥肯錫7S

  • 麥肯錫設計的企業組織七要素
  • 結構、制度、風格、員工、技能、戰略和共同價值觀

SECI知識轉化螺旋

  • 醞釀個人心得,總結群體經驗,沉澱組織智慧,創造知識成果
  • 是企業獲得知識的方法

波特五力

  • 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者的競爭能力
  • 用於制定企業戰略

九宮格商業模式畫布

  • 9個各自代表做生意的關鍵要素
    • 價值主張
    • 客戶細分
    • 客戶關係
    • 關鍵活動
    • 渠道通路
    • 核心資源
    • 重要合作夥伴
    • 收入來源
    • 成本結構
  • 構建商業模式的工具

飛輪效應

  • 以飛輪比喻萬事起頭難
  • 一旦飛輪運轉,就會越來越快

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site is protected by wp-copyrightpro.com